Parcours clients

Études de cas anonymisées issues de relocalisations réelles

Toutes les études de cas sont anonymisées. Les noms, les détails d'identification et les chiffres spécifiques ont été modifiés pour protéger la confidentialité des clients.

Cas 01

Le fondateur Tech

De Dubaï à Zoug en 9 mois

Nous avions besoin d'une juridiction qui comprenne à la fois notre modèle d'entreprise numérique et les besoins de sécurité à long terme de notre famille. La Suisse a répondu aux deux.

Point de départ

Dubaï, fondateur après la sortie

Base suisse

Résidence familiale Zoug

Risque principal

Documentation sur la richesse cryptographique

Résultat

Permis, école, banque, bureau actif

Entrepreneur technologique basé à Dubaï, famille de 4 personnes, post-sortie avec événement de liquidité important

Chronologie

Mois 1

Consultation initiale et évaluation des cantons

Mois 2

Restructuration d'actifs avant immigration

Mois 3

Début des négociations pour le forfait fiscal avec les autorités de Zoug

Mois 4

Dépôt de la demande de permis B

Mois 5

Place en école internationale sécurisée (ISZL)

Mois 6

Acquisition immobilière — propriété au bord du lac à Zoug

Mois 7

Établissement d'une relation de banque privée suisse

Mois 8

Relocalisation de la famille effectuée

Mois 9

Structure du family office établie, tous les services opérationnels

Principaux défis

Structure d'entreprise multijuridictionnelle complexe nécessitant une restructuration

Avoirs en cryptomonnaies nécessitant une documentation bancaire spécialisée

Placement scolaire en milieu d'année académique

Coordination de la transition de double résidence fiscale

Services mobilisés

Structuration d'actifs pré-immigrationImposition d'après la dépense (Forfait fiscal)Résidence et ImmigrationÉtablissement de Family OfficeConseil immobilierCoordination du style de vie

Résultat

Relocalisation complète de la famille terminée. Forfait fiscal approuvé. Enfants inscrits à l'ISZL. Family office opérationnel avec cadre de gouvernance suisse. Honoraires : non divulgués.

Cas 02

La famille de banquiers

De Beyrouth à Schwytz — relocalisation d'urgence

Lorsque les banques se sont effondrées, nous avions 72 heures pour prendre une décision. Nos conseillers avaient déjà préparé l'infrastructure suisse.

Point de départ

Beyrouth, relocalisation d'urgence

Base suisse

Règlement schwytzien axé sur la confidentialité

Risque principal

Complexité immobilière sur trois générations

Résultat

Famille installée avec la gouvernance suisse

Famille libanaise, 3 générations, important portefeuille bancaire et immobilier, circonstances d'urgence

Chronologie

Semaine 1

Consultation d'urgence — évaluation immédiate des menaces

Semaine 2

Lancement d'une demande de permis B accélérée

Mois 1

Logement temporaire sécurisé à Schwytz

Mois 2

Intégration en banque privée (transfert d'actifs depuis des comptes non libanais)

Mois 3

Résidence permanente établie

Mois 4

Enfants inscrits en école internationale

Mois 6

Restructuration successorale terminée

Mois 9

Installation complète — les trois générations sont établies

Mois 12

Mandat de conseil permanent — gestion de patrimoine et planification successorale

Principaux défis

Délai d'urgence nécessitant le traitement parallèle de tous les flux de travail

Structure successorale multigénérationnelle complexe

Actifs bloqués dans le système bancaire libanais

Trois générations avec des besoins de résidence et de soins différents

Services mobilisés

Résidence et ImmigrationBanque privée et Gestion de patrimoineConseil immobilierÉtablissement de Family OfficeConciergerie Santé et Bien-êtreCoordination du style de vie

Résultat

Les trois générations ont été relocalisées avec succès. Relations de banque privée établies. Succession restructurée sous gouvernance suisse. Mandat de planification successorale en cours.

Cas 03

Le nomade numérique

De Riyad à Zurich en 4 mois

J'avais besoin d'un pays qui traite la crypto comme une classe d'actifs légitime et offre une réelle infrastructure pour bâtir une entreprise. Zurich était le choix évident.

Point de départ

Riyad, investisseur crypto

Base suisse

Appartement Zurich et GmbH

Risque principal

Profil de patrimoine non traditionnel

Résultat

Permis et configuration de la double banque

Ressortissant saoudien de 34 ans, important portefeuille de cryptomonnaies, trader et investisseur actif, célibataire

Chronologie

Mois 1

Consultation, sélection du canton, stratégie de documentation de la fortune crypto

Mois 1.5

Demande de permis B avec documentation détaillée de l'origine de la fortune

Mois 2

Création d'entreprise (Sarl suisse) pour les opérations de conseil

Mois 3

Configuration bancaire crypto-compatible (Banque SEBA + banque privée traditionnelle)

Mois 4

Appartement sécurisé à Zurich, relocalisation complète terminée

Principaux défis

Documentation de la chaîne de richesse crypto, du minage/achats précoces au portefeuille actuel

Recherche de partenaires bancaires à l'aise avec une fortune dérivée à plus de 90 % de la crypto

Navigation dans la classification fiscale crypto suisse pour le trading actif vs investissement

Permis B pour ressortissant non-UE avec un profil de fortune non traditionnel

Services mobilisés

Résidence et ImmigrationCréation de société et Structuration d'entrepriseBanque privée et Gestion de patrimoineCoordination du style de vie

Résultat

Permis B accordé. Sarl suisse opérationnelle. Double relation bancaire (crypto + traditionnelle) établie. Cadre de conformité complet pour le trading crypto en cours. 4 mois du début à la fin.

Cas 04

Le Family Office du Golfe

Family office koweïtien — SFO suisse établi

Nous avions une gestion de patrimoine dans quatre juridictions, mais aucune gouvernance unifiée. La Suisse nous a donné la structure dont notre famille avait besoin pour la génération suivante.

Point de départ

Koweït, bureau multi-juridictionnel

Base Suisse

Zoug Single Family Office

Risque principal

La gouvernance à travers les générations

Résultat

Tableau suisse et reportage en direct

Family office koweïtien, plus de 200 millions de CHF sous gestion, multigénérationnel, opérant dans le CCG, à Londres et en Suisse

Chronologie

Mois 1

Cadrage : audit de gouvernance, révision juridictionnelle, évaluation de la charte familiale

Mois 2

Conception de la structure du SFO suisse — SA constituée à Zoug

Mois 3

Formation du conseil — mise en place de 3 administrateurs indépendants résidents suisses

Mois 4

Comité d'investissement établi, mandats bancaires restructurés

Mois 5

Cadre de gouvernance documenté et ratifié par le conseil de famille

Mois 6

Opérationnel — toutes les lignes de reporting, de conformité et d'audit sont actives

En cours

Mandat permanent : réunions trimestrielles du conseil, revue annuelle de gouvernance, conseil ad hoc

Principaux défis

Alignement des attentes de gouvernance sur trois générations avec des philosophies d'investissement différentes

Consolidation du reporting de quatre juridictions dans un cadre suisse unifié

Placement d'administrateurs indépendants qualifiés comprenant à la fois la culture d'entreprise suisse et celle du CCG

Conception d'un cadre de succession acceptable pour toutes les branches de la famille

Services mobilisés

Établissement de Family OfficeAdministrateurs indépendants et Services de conseilCréation de société et Structuration d'entrepriseBanque privée et Gestion de patrimoine

Résultat

SFO suisse pleinement opérationnel à Zoug. 3 administrateurs indépendants nommés. Cadre de gouvernance ratifié par toutes les branches de la famille. Reporting consolidé sur toutes les juridictions. Mandat en cours pour la gouvernance trimestrielle et la revue annuelle.

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